对于打工人而言，一份无法摸鱼的工作，大概是没有什么意义的。

两三年前，一个员工要是公然讲出这种话，或许还会有点心虚。

但如今，这种情况反了过来，当一个老板公开批评员工摸鱼时，反而会遭到舆论的嘲讽。

就像前段时间，国美集团通报内部员工的摸鱼现象，本意是在公司内部“杀鸡儆猴”，却引起了轩然大波，在舆论场上一点便宜也没占到。

在那份通报里，国美集团称，公司部分人员占用公司公共网络资源从事与工作无关事宜，“如玩电脑游戏、上网聊天、听音乐等”，并将员工的部门、姓名、楼层、非工作流量信息等进行了详细通报。





消息一出，职场上流传多年的“别用公司网络聊天”被坐实，打工人终于清楚地意识到，所有摸鱼手段都无处遁形。

但，不摸鱼，是不可能的。

在一项调查中，30%的人每天在上班时用2小时以上的时间摸鱼，占比最高。从不摸鱼的，仅有3%。





想通过高强度的监管手段来阻止职场人摸鱼，真的有效吗？

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治标不治本的懒政

答案恐怕是否定的。

在国美的那份通报里，有人使用音乐和视频软件的流量超过十几个G，这意味着，花在这些软件上的时间，足足有十几个小时。

当一个团队中的大多人数人，每天都有大量的时间无所事事，恐怕整个团队的工作分配、职责划分、制度设计都出现了问题。

职场上流传的另一句话是，当一家公司开始抓考勤时，说明这家公司已经开始走下坡路了。

这话放在国美身上，也不是完全没有道理。

这几年来，国美的表现持续下滑，已不复当年国内家电零售市场第一的荣光。





根据国美零售的2020年业绩公报，2020年国美全年净亏损69.94亿元，相较19年亏损25.90亿元同比扩大170%。这是国美自2017年起连续第四年业绩亏损，四年累计亏损约150亿元。

一家业绩持续下滑的公司，通过监控流量使用情况来防止员工摸鱼，大概率只是一种管理上的懒政。

毕竟，员工摸鱼，对公司而言，不一定都是洪水猛兽。

根据调查，73%的人认为适当摸鱼有助于提高工作效率。甚至有人提到，“聊得来的同事延缓了我的辞职，而带薪聊天让工作没有那么乏味”。

97份以管理层身份作答的问卷里，64%的管理层认为适当摸鱼，无伤大雅，29%的管理层对摸鱼的态度是“只要不影响工作进度，尽管摸鱼”。

个人目标明确、职责目标清晰、团队配合默契，用更少的时间完成应有的工作，从而促进整体效率的提升，在这样的情况下，摸鱼又有什么所谓呢？

更值得警惕的是，摸鱼，也不仅仅只是员工偷懒这么简单。

有部分人摸鱼是因为在工作中找不到价值。工作对他们来说，只是一个谋生手段，摸鱼，就成成了一种消极抵抗。

在调查中，40%的人认为摸鱼现象普遍的原因是对工作没有期待，得过且过。





因而，想通过强监管这种方式来阻止员工摸鱼，只能是治标不治本。

2
不摸鱼的工作，存在吗？

当一个人做自己真正感兴趣的事情时，大概不存在摸鱼之说。

当一个人知道自己的付出有回报的时候，大概他也不会摸鱼。

问题在于员工能否在这份工作中找到意义、看见价值，能否觉得自己被尊重，这一方面需要个人的努力，另一方面也需要公司通过完善的激励机制、合理的工作流程设计，来帮助员工发现自身的价值。

人们常举的例子是海底捞如何为员工营造一种家的感觉，解决他们的后顾之忧，包括清晰明确的晋升通道，干净舒适的住宿条件，步行20分钟就能到的宿舍，对员工家人的真切关怀。

能做到如此的公司或许是少数。

一些人打工人常听到的话术是“公司上市后可以一起分红”“多努力才会有更多机会”，到最后，他们发现，这可能都是老板画下的一张又一张大饼。

于是双方都清楚，摸鱼不可能彻底避免时，摸鱼就不再只是员工之间的的心照不宣，也是员工和公司之间睁一只眼闭一只眼的默契。

保持着这种微妙的平衡，工作才能真正被推进。倘若哪一方打破了这种平衡，这份雇佣关系或许也就走到了尽头。

如今，职场上几乎人人都能感到内卷的压力，但另一方面，摸鱼哲学也不断壮大。

这看起来似乎是矛盾的，但又只是事物的两面：大环境让人喘不过气，所以小范围里要尽量让自己轻松。

但职场上的打工人也要清醒，摸鱼一时爽，一直摸鱼可能一直爽，也可能会摸到失业。有些人的摸鱼是调剂，有些人的摸鱼是自暴自弃。

到最终，我们每个普通人都不得不面对的问题是，这份工作对我而言到底意味着什么？未来我将要走向何方？只有这样的问题有了答案，哪怕是摸鱼，也会是有方向的摸鱼。