眼下正是双11，电商促销忙得如火如荼。
当友商们每天忙着晒战报推优惠的时候，老牌电商国美电器却在显得特别沉寂。
这两天，一则有关国美电器的新闻上了热搜。
在国美总部大会上，国美电器董事长、黄光裕胞妹黄秀虹表示：
公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。今后中长期，工资发放也存在不确定性。会后公司会出具一份承诺书，员工可以各自去找主管签字。
 
有国美员工称，这是变相逼人离职。
有网友调侃国美，“义正言辞地犯法是第一次见”。
诸多迹象表明，黄光裕经营了35年的国美帝国，已经摇摇欲坠、大厦将倾。
01
1969年出生的黄光裕，是中国商界的风云人物。
1985年，16岁的黄光裕和自己的哥哥，干起了“倒爷”的买卖。
他们利用当时经济双轨制的漏洞，从广州和福建购买各种商品，然后运输到北京去卖，赚取其中的差价。
黄光裕后来回忆，他第一次下火车来到北京，天色已暗，整个北京都沉浸在一片雾蒙蒙的环境中。
那时的他，没有想到后来北京成了国美集团的心脏。
靠着倒卖服装，黄光裕挣得了人生的第一桶金，有了起家的本钱。
黄光裕敏锐地察觉，随着改革开放，人们对家电的需求剧增。
于是，在1987年1月1日，他正式地打出了“国美”的牌子，主要的业务就是家电零售。
 
当时的家电市场，大型国营店里的电器，供不应求，而且价格高昂。
而国美，不仅有从广东来的大量货源，价格也比国营店低，服务也更周到。
国美很快就获得了大众的认可，以至于到后来，人们一想到买电器，就能想到国美。
黄光裕在八十年代的中国，开创了很多商业的先河。
首先，他是第一个直接和家电制造商签订报销合同的店家，从而直接把中间商踢出了销售链；
其次，他也是第一个在国内通过利用当时的“大V”——《北京晚报》来给自己的家电商城做宣传的私企。
“买电器，到国美”的广告语，变得几乎家喻户晓。
到了1992年，黄光裕的年销售额接近两亿，已经牢牢地在北京站稳了脚跟。
 
1992年底，哥哥黄俊钦打算将事业重心转移到房地产上，于是，黄氏兄弟正式分家。
24岁的黄光裕，带着国美南征北战，杀出了一条势不可挡的快速扩张之路。
他的策略就是“抓住两头，排除异己”这八个字。
“抓住两头”就是以最便宜的价格从厂家拿货，再以最合适的价格卖给消费者。
“排除异己”就是通过不断开新门店和收购竞争对手，抢占市场份额。
到2004年，国美在全国60多个城市开了200多家店，销售额达到239亿元，成为全国最大的电器连锁企业。
也是在这一年，国美成功借壳上市，市值80亿。
黄光裕则以105亿的身价，第一次问鼎中国大陆首富。
03
说到国美，就不得不提老对手苏宁。
常言说，中国的家电线下零售史，一半在国美，一半在苏宁。
成立于1987年的国美电器，和成立于1990年的苏宁电器，在电商兴起的20多年里，一个在南一个在北，龙争虎斗。
2004年，国美上市后，苏宁也紧跟着上市。
这一年国美的营业额179.59亿，门店259家；苏宁营业额151.96亿，门店224家。
面对苏宁的紧追不舍，黄光裕一直想吞掉苏宁这个行业老二。
2006年，在一个高尔夫球场上，黄光裕向苏宁老板张近东提出了收购苏宁的意向。
张近东火药味十足的回应道：“你没必要买苏宁，我做不过就送给你。”
 
收购苏宁不利，黄光裕把目光放到行业老三和老四。
2006年，国美以52.68亿元收购了永乐电器。
2007年，国美以38亿元收购了大众电器。
大中电器收购案，是国美以报价高出苏宁20％，硬生生的从苏宁那里抢过去的。
2008年，国美又收了排行第五的三联商社。
至此国美门店突破1000家，年销售额也突破了1200亿。
国美的商业拼图已经成型，门店和家电连锁的份额均远超苏宁，成就了黄光裕最巅峰的时刻。
这一年，淘宝全网的成交额才只有900多亿；而刘强东还在为京东破了10亿销售大关，彻夜庆祝。
黄光裕本人，也在2008年第三次问鼎胡润富豪榜的内地首富。
这一年，黄光裕在汶川地震中，捐赠几千万财物；
还在北京奥运会中担当火炬传递手，事业和社会形象一路高升。
 
03
然而黄光裕的辉煌，在2008年被突然定格。
奥运会闭幕3个月、登顶富豪榜40天后，39岁的黄光裕，突然被警察带走。
2010年8月，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪，被判处有期徒刑14年，同时被判罚金6亿元，没收财产2亿元。
一切荣耀，归于尘土。
 
在狱中的这些年，虽然黄光裕并没有停下对国美的“遥控”，但权力的突然真空还是带来了动荡。
国美经历了董事局和CEO的权斗纷争，最终总裁陈晓出局，然而选择家族经营的国美，已经开始露出颓势。
 
而更不利的是，在黄光裕出事的时候，正好是中国零售处在互联网大变革的时期。
淘宝、京东这些电商，借着互联网东风，实现弯道超车。
就连老对手苏宁，也通过电商+投资双驱动，把国美甩在身后。
而国美因为内斗和布局迟缓，几乎完全丧失了市场的话语权。
04
据媒体报道，黄光裕在狱中一直坚持通过写信与国美高层联系，积累了海量书信，营造一副运筹帷幄，决战千里之外的形象。
因在狱中表现良好，多次获得减刑机会，最终在2021年2月，黄光裕重获了自由。
出狱第二天，他便在国美内部讲话中放出豪言：
“我要用18个月的时间，使国美恢复原有的市场地位！”
 
国美全体员工热血沸腾，深信黄光裕的人格魅力，国美必然能够实现伟大复兴，成为线下购物领域的新时代领军。
黄光裕做的第一件事是收权。
自 2021 年 7 月起，国美12个中高层离职，这其中包括国美电器的CEO 王巍、国美在线 CEO 向海龙、国美零售总裁王俊洲等等。
与之相反的是，黄光裕妹妹黄秀虹走向台前，担任国美董事长。
第二件事是开拓新业务。
黄光裕的第一个大动作是，将国美在线APP更名为“真快乐”，进军社交电商。
然而去年双11，真快乐的官方直播间，观众寥寥无几，而且被频繁投诉投诉客服形同虚设、虚假发货等。
 
同时，国美通过“打扮家”进入家装业务，并定下了5年内达到1万亿元，市占率20%的目标。
但不巧的是，正赶上房地产遇冷、疫情冲击以及原材料上涨，很快国美的业务探索就宣告失败。
“王者归来”的口号很丰满，现实却很骨感。
2021年，国美的营收464.84亿元，亏损44亿元，股价跌了87％。
2022年更是雪上加霜，上半年营收121.09 亿元，亏损近30亿，加速失血。
国美仅 2022 年上半年就关店 562 家。
除了业务持续亏损，高昂的负债也压得国美喘不过气。
目前国美的总负债规模达到了 585.67 亿元，其中需在 1 年内偿还的银行借款和其他借款有 229.02 亿元。
在国美一路俯冲的同时，黄光裕却在偷偷减持国美股票。
2022年1月，黄光裕卖出6000万股
2022年4月，黄光裕卖出4亿股
2022年6月，黄光裕卖出5.24亿股
2022年8月，黄光裕卖出20.37亿股
2022年9月，黄光裕卖出16.59亿股
2022年10月，黄光裕卖出0.29亿股
黄光裕合计套现近10亿元，而国美的股价，也只剩一毛钱多点了。
 
一边是套现10亿港元，一边是停发员工工资，两则新闻放在一起十足讽刺。
国美等来了黄光裕，却等不来活路。
05
国美从行业龙头坠落到现在的境地，是什么原因造成的？
只能说时代不同了，家电零售市场，早已不是当初那个野蛮生长的时代。
值得一提的是，国美的老对手苏宁，最近也深陷泥潭。黄光裕和张近东恶斗20年，一起倒在了2022。
一代人的记忆的国美，难返曾经的光辉岁月，如今这般境遇，让人唏嘘不已。
但比起心疼国美，更让人心疼的是那些努力付出劳动却被停发、缓发工资的打工人。
当初的黄光裕，给人留下的是枭雄的形象，这次停发员工工资，直接把他拉下了神坛。
一个鲜明的对比是俞敏洪，新东方业务没了，员工妥善安置，桌椅捐了，转行搞直播，旧部下不离不弃。
黄光裕的退场方式，真的太不体面。
 
这也证明了，英雄是时代造就的，错过了时代也只是普通人。
别说黄光裕，就算是马云、刘强东都玩不转了，逐一悄悄退场。
最后，
这不是首富的时代，这也不是谁的时代。
唯有时间，平凡流逝，见证一切。